【ランチェスター戦略】世界第一次世界大戦から学ぶ、ビジネス戦略！ポイントは○○戦！

毎度っ！恐竜大好きゆうくんです!(^^)!

今日は「ランチェスター戦略」についてやっていきます！

あなたの企業は、企業間の販売戦争を

勝ち抜くための正しい戦略を取れていますか？

よくニュースなどで大手企業の

戦略事例などが紹介されますが、

中小企業がそのまま大手企業の事例を

真似ても役立たないことが多いです。

これは双方に合った戦い方が180度違うからです。

そこで中小企業は、弱者の戦略である

「ランチェスター戦略」を取り入れることが

正しい戦略を取るためのポイントになります。

「ランチェスター戦略」は世界で

もっとも広く利用されている戦略の1つで、

弱者が強者に立ち向かうための戦略手法です。

実際に多くの企業が実践し、

競争を勝ち抜き売上を伸ばしてきました。
今回は、ランチェスター戦略の基礎と、

実際のオペレーションや考え方を

まとめました。ぜひあなたの実践に活かしてください。

ビジネスを成功させたいとき、戦略的な発想が重要なのは中小企業も同じです。そこでよく引き合いに出てくるのがランチェスター戦略です。

ランチェスター戦略は、第一次世界大戦時にイギリスのランチェスターが編み出した「ランチェスターの法則」と、第二次世界大戦時にランチェスターの法則から進化した「ランチェスター戦略方程式」をミックスした戦略で、軍事作戦のモデルですが、マーケティングと似ている部分があるため現在のビジネスシーンでもよく用いられています。

ランチェスターの法則とは
ランチェスターの法則とは、「戦闘力＝兵力の質✕量」という法則です。戦いにおいて「戦闘力」はとても重要です。「戦闘力」を数学的に、定量的にアプローチすることをはじめて論じたのがランチェスターです。

ランチェスターの法則では、1位を強者、2位以下をすべて弱者と定義します。

戦力差を算出可能にした第一法則・第二法則
ランチェスターの法則には有名な2つの法則があります。

第一法則は弱者の戦略

第一法則は一騎打ちの法則とも呼ばれていて、一度に一人の相手と戦う一騎打ちをイメージしています。戦国時代の近距離戦をイメージすると分かりやすいです。
竹槍を持った兵士が10人いる側と20人いる側では、20人いる側の戦力が10人残り、10人いる側は全滅。

竹槍を持った兵士が10人いる側と銃を持った兵士が10人いる側では、銃の武器効率が高いため竹槍側が全滅。

計算式にすると、
戦闘力＝武器効率（質）×　兵力数（量）
です。

兵士の戦闘力が同じであれば、兵士の多いほうが勝つ、というものです。中小企業は兵力で大手企業に勝てないことが多いため、質を高めていくことが一般的に中小企業のとるべき戦略といえます。

数で負けてしまう可能性があれば、地の利を活かし、局地戦に追い込み、相手の戦力を減らすことが重要です。よって中小企業では、本人のパフォーマンスが上がるのであればフレックスな勤務体系にするなど、個々の戦闘力を上げる内部施策が有効です。

第二法則は強者のための法則

第二法則は集中効果の法則とも呼ばれていて、一人で複数の相手を同時攻撃する広域戦・遠距離戦をイメージしています。近代的な戦いをイメージすると分かりやすいです。

戦闘力＝武器効率（質）×　兵力数の二乗（量）
同じ武器効率の銃を持った5人の軍と、10人の軍が戦った場合、戦闘力は兵力数の二乗に比例し、
10の二乗−5の二乗＝√75＝8.66（小数点3位以下切り捨て）
となり、小数点以下を切り捨てると8人生き残るということになります。

1対多の戦いにおいては、そもそも多数に対して破壊力を持つわけですから、わずかの差が非常に大きな戦果の差になります。

分かりやすい例を見てみましょう。ビッグ4と呼ばれるApple、Google、facebook、Amazonの4社でも、ある程度の追撃をしますが、シェアNo1を取っていこうという戦い方はほとんどせず特定分野でのNo1を死守する戦略が基本となっています（Googleならば検索など）。

よって、強者がとる戦略というのは、弱者が行って成功した戦術を真似し、それを数で圧倒し、膨大な資金によって広域に拡散（もしくは成功を買収する）させます。資金の有効的な投資が鍵となります。

人材の確保では、人材獲得サービスを使うことからヘッドハンティングへ。さらに人材獲得のためには企業買収など。とにかく火力に物を言わせた攻勢と、代理店や宣伝など広域の覇権を取るような打ち手が基本です。

このように、大企業のように兵力が優勢な場合は第二法則で戦うべきで、大企業よりも兵力が劣勢な中小企業は特定分野に特化し第一法則で局地戦を行ったほうが良いということになります。

マーケットシェア理論でシェアごとの戦術を理解する
ランチェスターの編み出した法則を応用し、市場シェアについてのある興味深い数字が算出されています。市場シェアをどれくらい取ればいいのか、というものです。

73.9%　独占的になり地位が圧倒的な安定となる。
26.1%　トップの最低条件、これを下回ると1位でも安定はない。
10.9%　市場全体に影響を及ぼせるようになり、足がかりの数値とも。
06.8%　市場への影響力を失う、撤退の目安とも。

マーケットシェア理論の具体例

パソコン市場において、基本ソフトであるOSはとても大きいものです。パソコンという市場自体が成長していくのであれば、そこで絶対的優位なシェアをとった企業は安定的成長を見込めることになります。

2014年9月のデスクトップOSシェアが発表された。9月はWindowsがシェアを増やし、Mac OS XとLinuxはシェアを減らした。

ランチェスター戦略の実践

弱者の基本戦略は、強者と差別化を行い局地戦で戦うことで、差別化戦略といいます。
それに対して強者の戦略は、差別化が行われないように、弱者と同じフィールドで戦うことになります。これをミート戦略といいます。

弱者の取るべき戦略
弱者が局地戦を行い差別化戦略を実践するためには、実際にどういう戦略をとり、具体的にオペレーションしていけば良いのでしょうか。それには市場の理解が欠かせません。

市場を理解するためには、4Pや4Cというフレームワークを用います。4Pや4Cを用いることで、自社の立ち位置、そして強みが明確に見えてくるでしょう。そこから差別化戦略へとつなげていきます。

強者は総合力で勝負
強者はその規模、ブランド、資金、人材などあらゆる手段を講じて、総合戦に持ち込むことが基本です。

たとえば、ある新興ITスタートアップに対して、圧倒的ブランド力をもって新サービスを立ち上げ、既存会員に「～までに登録したらポイント10倍！」などと総攻撃します。また、代理店制度などのスキームを投下して、広域戦闘に持ち込みます。
新興ITスタートアップが、前述のようなシェアになる、もしくは市場が成長していて獲得必須である、といったときにはタイミングを見て対策を講じます。

ランチェスターとは

ランチェスターは、本名をフレデリック・ランチェスターといいイギリスのエンジニアです。
自動車工学や航空工学のエキスパートであり、若いときから自動車開発に取り組んでいました。
最初に立ち上げたビジネスは手放している
ビジネス戦略で有名なランチェスターも、じつは若くして立ち上げた自動車ブランドを売却した過去があります。

1900年台当初にしては、あまりも先進的で独創的なメカニズムだったために、市場であまり理解を得らませんでした。後にその会社を手放します。
その後技術コンサルタントとして、理論の分野に進んでいきます。そのとき発表された「集中の法則」というレポート（1914年）で、一躍脚光を浴びることになります。自ら立ち上げた会社を手放したて5年後のことでした。

戦略自体は古来からありました
世界の歴史上、多くの戦略や戦術が語り継がれてきました。日本でも、多くの経営者がスピーチのさいに、中国の孫子の兵法を引き合いに出すことも少なくありません。
しかし、ランチェスターの法則の注目すべき点は、その戦略を数字で算出可能にしたところです。エンジニア出身だったランチェスターならではのアプローチであり、普遍的に語られる理由でもあります。

日本で注目されはじめたのは発表から40年後
国内では、1955年に「オペレーションズ・リサーチの方法」という翻訳書が出版されてから注目を集めます。経営戦略に、応用できるのではとの見方から、経済学的方面で知名度を上げました。

まとめ
・接近戦では戦闘力の差が大きな差になる。
・飛び道具が主体の戦闘ではわずかの差が大きな差になる。
・いずれにせよ数は重要。その差をどう埋めるかの工夫が鍵。
・圧倒的シェアを握ると安定的な地位となる。
・それぞれの戦い方をするときにも、市場との対話が重要になる。
ランチェスターは今なお私たちに多くの示唆を与えてくれます。ただ、その活用はつねに市場や競合、自分たちとの対話であり、その局面の理解が欠かせません。
ランチェスターの法則を応用して、ぜひ勝利の美酒を口にしてください。

次回予告「戦略を立てられるからできること」

このお題について、バッチリとアウトプットしていきます！

では、また次回っ！